极索润滑油
极索首页 > 新闻中心 > 公司新闻

油品分院:疫情防控放首位 合理部署稳运营

时间:2020-3-20 11:59:23
 油品分院:疫情防控放首位 合理部署稳运营
 
        近日,面对严峻的新型冠状病毒肺炎疫情形势,煤科院油品分院坚持以“纪律、灵活、高效、安全”为原则,在坚决抓好疫情防控的同时,积极开展分院经营工作。分院院长谢恩情多次组织分院班子成员和中层干部召开视频会议,落实集团公司和煤科院关于做好疫情防控和安全生产工作的要求,把员工的生命安全和身体健康放在首位,同时积极响应市场需求,做好车间复工复产,满足煤矿物资供应。
1、科学部署细安排,严格监督重防控
        按照集团公司和煤科院有关要求,分院第一时间建立疫情防控工作群,迅速、详细统计全体员工离京情况、离京期间密切接触情况和返京情况等相关信息,并做到每日更新;随时跟进未返京、有湖北接触史、小区出现疫情以及身体健康状况异常等员工的情况。分院通过疫情防控群及分院全体员工微信群,及时发布疫情防控要求及上级各项工作部署等十余项重要通知,要求全体员工严格落实,并对员工返京严控,要求必须在符合国家、地方疫情控制的政策规定下返京,同时严格进行居家隔离观察。

2、经营服务不放松,网络营销举措多

        分院营销人员因时而变、随事而至,积极开展线上营销,借助“互联网+”建立线上技术营销和远程培训平台,多措并举确保疫情防控期间“4S”技术服务不间断。努力将疫情对分院发展和销量提升的不利影响降到低。
        营销中心华东区域充分发挥党组织的战斗堡垒作用,带领片区同志开拓创新思维、点亮创意灵感。通过远程培训平台为肥城矿业白庄煤矿、陈满庄矿和曹庄煤矿提供线上培训和技术指导;通过实时沟通,及时跟踪换液情况、监督配比浓度等,并将换液期间可能出现的问题及解决办法分享客户,为煤矿顺利复工复产提供了保障。疫情期间,这种保产保供的服务模式有效促成了临沂矿业、山西晋煤等企业的合作意向,也为分院探索新形势下可复制的技术营销新模式积累了鲜活经验。

3、生产需要是命令,及时保供是使命

        分院成立产供销应急工作组,组建“疫情期发货统筹规划群”,协调各环节,积极做好客户需求统计、产品备发货和联系物流等工作,确保每一批货物准确、及时配送。
生产中心积极组织原材料供应,并制定疫情期间车间工作安排和注意事项,严格车间安全生产。车间员工严格测量体温、上报健康状况,排班做到少人员、多班次,避免聚集性生产;同时张贴疫情防控宣传画,作业严格佩戴防护口罩,交流严格防护距离等等,确保了疫情期间卸货、灌装和发货不出任何问题。
        2月7日至2月13日,生产中心完成产品灌装322.8吨,发货15车次共398.6吨,圆满完成了疫情期间西北、华北和华东三大区域市场的主要客户的产品供应。

4、防疫生产两不误,技术支持要做好

        为做好产品的技术支持,研发中心实行疫情防控日报制,以居家办公为主,重要岗位施行轮岗值班制。为确保发货证件材料完备和原材料正常入库检验,质量检验部与生产中心提前做好发货事宜电话沟通,采取多班少人次的值班办法,保证每一批产品保质保量。

        在疫情防控的关键时期,油品分院积极传播正能量,引导全体员工主动响应,积极应对,团结协作,快速反应,推陈出新,逆势而进,为客户提供产品保障和全方位服务,用实际行动践行了集团公司“1245”的总体发展思路,唱响了中国煤科品牌!